ثرثرة إدارية

الصناعات الصغيرة والمتوسطة.. الخيار الإستراتيجي

الصناعات الصغيرة والمتوسطة.. الخيار الإستراتيجي

مقال منشور في العدد (١٠٢) من مجلة التعاون الصناعي: لا يخفى على المتابع للشأن الصناعي في منطقة الخليج أهمية الدور الذي تلعبه الصناعات الصغيرة والمتوسطة في خلق توازن اقتصادي بين القطاعات المختلفة


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
التجربة الأوروبية.. درس مهم للاتحاد الخليجي المنتظر

التجربة الأوروبية.. درس مهم للاتحاد الخليجي المنتظر

مقال منشور في العدد (١٠١) من مجلة التعاون الصناعي: شهد الاقتصاد العالمي في النصف الأول من هذا العام العديد من الأحداث والتطورات، وعلى جميع المستويات، خصوصا تلك المتعلقة بمعالجة المشكلات الاقتصادية التي تمر بها منطقة اليورو وتأثيراتها الدولية على باقي الاقتصاديات


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
هل حقا القناعة كنز؟

هل حقا القناعة كنز؟

المقال منشور في جريدة الإقتصادية: هل نحن نعمل من أجل أن نعيش أم نعيش من أجل أن نعمل؟ هذا هو السؤال المفصلي الذي في تقديري يجعل الفارق بين الإنسان كونه إنسانا وبين كونه آلة بيد غيره.


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
الإدارة بالولاء

الإدارة بالولاء

المقال منشور في جريدة الإقتصادية: كنت أعتقد أن المدير الناجح هو ذلك الذي بمقدوره أن يجد الحلول للمعضلات والمشاكل التي تواجه العمل وحده ودون معونة من بعيد أو من قريب ومن رؤسائه أو مرؤسيه، وقد تحول هذا الاعتقاد مع الأسف إلى ما يشبه قناعة


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
تحليل المخاطر منهج فردي

تحليل المخاطر منهج فردي

المقال منشور بجريدة البلاد السعودية من خلال متابعتي لكثير من الدراسات و البحوث العلمية التي تجريها مراكز الأبحاث المتخصصة والتي تتناول بالتحليل أحداثا جارية أو تستقرئ أحداثا محتملة سياسية منها واقتصادية وإعلامية واجتماعية، أجد أن مبادئ رسم السيناريوهات الافتراضية المبنية على أسس وأرقام وتحليلات منطقية يعد


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
الحياة و العمل و الإحباط و الأمل

الحياة و العمل و الإحباط و الأمل

هل نحن نعمل من أجل أن نعيش أم نعيش من أجل أن نعمل ؟؟ هذا هو السؤال المفصلي الذي في تقديري يجعل الفارق بين الإنسان كونه إنسان و بين كونه آله بيد غيره.


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
في الإدارة 2 - بناء الولاءات و المدير النرجسي

في الإدارة 2 – بناء الولاءات و المدير النرجسي

كنت أعتقد أن المدير الناحج هو ذلك الذي بمقدوره أن يجد الحلول للمعضلات و المشاكل التي تواجه العمل وحده و دون معونه من بعيد أو قريب من موظفيه بإختلاف مستوياتهم، و قد تحول هذا الإعتقاد إلى ما يشبه قناعة متأصلة بعد أن مارست العمل الإداري


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
في الإدارة ١ - تقسيم الوقت لتحقيق الإنجاز

في الإدارة ١ – تقسيم الوقت لتحقيق الإنجاز

من أهم ما يكشفه العمل في القطاع الخاص هو دور تقسم الوقت و أهمية ذلك في تحقيق النجاحات و الإنجازات، حيث أن تحقيق الإنجاز وفق ذلك يأتي من خلال بنائه بطريقة توفر الظروف و المكونات المطلوبة لتحقيق الهدف و بالتالي تحقيق الإنجاز المراد.


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر

إدارة الإجتماع الناجح

للتحميل بصيغةإدارة الإجتماعات بطريقة ناجحة MP3      


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر

إدارة الذات 8 من 8

هذه الحلقة الأخيرة من سلسة إدارة الذات التي قدمتها لكم خلال الشهرين الماضيين و التي حاولت خلالها أن اسلط الضوء على أنجح التكنيكات و أهم المتطلبات المؤدية إلى تعامل و إدارة الذات و المحيط بشكل يحقق أهداف الإنسان المختلفة. أتمنى أن تكون هذه السلسلة قد أضافت الشئ المفيد و الجديد لكل ساعي لتطوير و إدارة […]


أرسلها عبر الفيس بوك
انشرها عبر تويتر
Page 1 of 212